“وفي غضون 15 أو 20 عامًا، سنرى عالمًا مختلفًا تمامًا. [En el 2050] ومن حيث الجاذبية التقريبية، فإن أكبر الإمكانات الاقتصادية ستكون في الصين، تليها الولايات المتحدة، والهند، وستة بلدان ثانوية: إندونيسيا، وألمانيا، واليابان، والمملكة المتحدة. […] إنه يجبرنا على تغيير وجهة نظرنا.“، أشار خلال المنتدى العالمي للشطرنج. نظرة على السياسات الكلية والاستراتيجيات الجيوسياسية لروسيا والصين والولايات المتحدة.
ميرا | الكونجرس يوافق على قانون تنظيم الموانئ الجديد، كيف يؤثر على ميناء سانكي؟
وبحسب المتحدث فإن هذا السيناريو سيمثل القواعد الجديدة للعبة حتى تتمكن الدول من الاستمرار في تنمية اقتصاداتها. على سبيل المثال، اقترح أن يتم افتتاح رصيف سانك في بيرو في نوفمبر/تشرين الثاني، وأن هذا من شأنه أن يشير إلى تغييرات في النموذج الاقتصادي والعلاقات مع الصين.
“[China] إنها تريد ربط بيرو بموادها الخام ونظامها البيئي للطاقة. وبمجرد الانتهاء من هذا اللعب في السلع الأساسية، ستكون الخطوة التالية هي الارتباط المالي، وهو ما سيجذب انتباه أبرز البنوك في المنطقة.هو شرح.
الاستراتيجيات الإقليمية
من ناحية أخرى، أشار أراغون إلى أنه في هذا الوضع الجديد سوف “تتنقل” البرازيل بين الاقتصادات الكبرى باستخدام فضائلها ضمن سلاسل التوريد المختلفة. وهذا سيحد من قدرتها على أن تكون ذات صلة بالمخطط الاقتصادي الجديد.
“لدى البرازيل رغبة واضحة في ممارسة هذه اللعبة، وهي أكثر إثارة للاهتمام لأنها تفقد الرغبة في أن تكون “بطلة إقليمية”. أي في دولة لديها فهم أفضل لما يجعل المنطقة مختلفة وقادرة على السماح لها بإعادة تشكيل العلاقة بين القوى العظمى في تلك المنطقة.“، أشار.
اقرأ المزيد | سيفتتح Casa Andina فندقه الجديد في يونيو: ما هي طموحاتك الحالية وكم طموحاتك في جميع أنحاء البلاد؟
وبهذا المعنى، أشار إلى أن أوروغواي هي إحدى الدول التي قررت التركيز على أصولها الخاصة من أجل تحويل العلاقات الاقتصادية الدولية.
“قررت أوروغواي أن تصبح دولة “رمل” في المنطقة. في محرك الابتكار الكبير في المنطقة، وهو بلد لا يأخذه أحد منا في الاعتبار بسبب ناتجه المحلي الإجمالي. ولكن هناك بعض النماذج التي تغير منطقة المظهر.“، قال.
وأكد أيضًا أن هذه القدرة على الريادة على المستوى الدولي لا تقتصر على الدول. على سبيل المثال، تعد شركة Mercado Libre بطلاً إقليميًا في مجال التجارة الإلكترونية مدعومًا بنموذج أعمالها الخاص.
“نجحت شركة Mercado Libre، التي نشأت في الأرجنتين، في أن تصبح ثالث أكبر شركة للتجارة الإلكترونية في العالم، مدركة جيدًا ما لا ينجح في المنطقة. لقد فعل ذلك من خلال كسر ما نفهمه من خلال استراتيجية العمل. وهو نموذج ناجح لا يعتمد على المزايا التنافسية، بل على ما ينظر إليه من الخارج على أنه عيوب تنافسية. لقد تمكنا من تطوير نموذج مناسب إقليمياً“، هو اتمم.
