مرحبًا بكم في العالم الموازي للإدارة المذهلة

يقوم أحد المديرين بتقبيل الموظفة دون إذنها وفي الأماكن العامة – على سبيل المثال، في احتفال كبير بالنجاح الكبير الذي حققته الشركة – ويتظاهر بأن تصرفه ليس له عواقب وخيمة، وهو ما لا ينبغي أن يحدث. العالم الحقيقي للتنظيم والعمل… ولكن هذا يمكن أن يحدث في العالم الخاص لبعض المنظمات الرياضية، وإدارة محددة بريما دوناسالمهارات التأديبية أو الفريدة للمديرين وبعض رواد الأعمال الزائفين، والتي تكون فيها إدارة الصراع أمرًا مرغوبًا فيه، والتي لا تعمل فيها الشركات المذكورة بخبرة عالية.

العودة إلى ما تم النظر فيه بالفعل كرة القدم الإسبانية هي MeTooلا يزال الحديث عن ذلك، والحقيقة هي أن الحصول على قبلة غير مرغوب فيها في العمل يمكن أن يكون تحرشًا في مكان العمل لأنه، وفقًا لـ Legalidas، يجب أن يكون – وفقًا للقانون الأساسي رقم 3/2007 الصادر في 22 مارس/آذار، مساواة فعلية. وبالنسبة للنساء والرجال، يعد “أي سلوك ذي طبيعة جنسية، لفظيًا أو جسديًا، بقصد أو نتيجة انتهاك كرامة الشخص” كافيًا.

لذا، يمكن فهم القبلة الواحدة ضمن تعريف “السلوك الجسدي ذي الطبيعة الجنسية” وأن تكون موضوعية أو موضوع السلوك صحيحًا.. وينطبق هذا السلوك على مكان العمل، ولكن أيضًا على “الإقامة والسفر والسفر والاتصالات والأحداث والأنشطة الاجتماعية أو التدريبية المتعلقة بالعمل التي ترعاها الشركة”.

قد يتم طرد رئيس أو مرؤوس أو زميل، وقد يكون هذا الفصل مناسبًا. المادة 55.4 من قانون العمل.

إذا قرر صاحب العمل الضغط على الموظف ليشهد نيابة عنه أو يكتب إفادة (يزعم أنها كاذبة) نيابة عنه، فلن يكون ذلك جيدًا. وحتى أقل من ذلك إذا كان المدير المعني قد عرض علانية عقدًا جديدًا وراتبًا فلكيًا لضمان دعمه … وطرده في اليوم التالي.

وكانت الخطوة الأخيرة عندما أضربت والدة الرئيس المعني عن الطعام لتبرير تصرفات ابنها. ومن المثير للدهشة أن هذا النوع من المسرحية الهزلية لا يمكن أن يحدث إلا في عالم الأعمال والعمل غير الواقعي الذي يشارك فيه محترفون ذوو أداء عالٍ.

ثقوب السموم

في هذا العالم الخاص، هناك من يتأثر بشدة متلازمة كوريولانوسخان جنرال روماني من القرن الخامس الجمهورية وكان غير مخلص للمؤسسة. الاعتقاد بأنه يمتلك الحقيقة؛ القدرة على التكيف مع الحقائق الجديدة والتغيير الذي تنطوي عليه؛ أو عدم التعلم من التجربة.

وهذا ينطبق على أولئك الذين يميلون إلى ترك شركاتهم مقابل الدفع.

في يومها يمكننا أن نرى هذه المحاولة لحل النزاعات أو القضايا المهنية في حالات مثل اللاعب السابق لريال مدريد ثم باريس سان جيرمان. سيرجيو راموسمثال على أولئك الذين يستخدمون التهديد بانتظام سأترك الشركة.

في حين أن البحث عن وظيفة لديك بالفعل أو محاولة إعادة اختراع نفسك مهنيًا قد لا يعتبر نشاطًا غريبًا أو مرفوضًا، إلا أن هناك سمية وإصرارًا أتركهما ورائي وهو ما يميز أولئك الذين لا يتحكمون في اندفاعاتهم. يجب أن تتذكر أنه يمكن كسر الثقة إذا قلت إنني سأغادر أو واجهت رئيسك أو زملائك في العمل. تشك الشركة بك وبكيفية أدائك تحت الضغط. لا ينبغي انتقاد أي شخص بسبب رغبته في الاستقالة، ولكن من المهم أن تعرف كيفية إدارة صورتك – أمام رئيسك في العمل أو أمام زملائك – دون تقويض أدائك.

إن الإنذار النهائي أو التهديد بمغادرة الشركة لن ينجح أبدًا في تغيير الأمور أو التفاوض على شروط جديدة أو دفع أجور أفضل. أولئك الذين يقولون إنهم سيغادرون قد غادروا بالفعل، وحتى لو ندموا لاحقًا أو أصبحوا مرتبكين، فإن موقعهم في المنظمة سيضعف إلى حد كبير. بالإضافة إلى ذلك، ما لم يحقق المرء نتائج قوية، فلن يتمكن من التداول في أي وقت. إذا كان هناك الكثير من العروض، فإن قدرتنا على المساومة تكون منخفضة. يجب أن تتم المفاوضات في الوقت المناسب.

الشكوى سهلة للغاية

وبنفس الطريقة، لن يجد أي شخص في الحالة العقلية الصحيحة، في بيئة جدية وطبيعية ومتوازنة، نفسه يعقد مؤتمرا صحفيا على ماكينة القهوة لانتقاد قرار رئيسه المباشر أو التحدث بشكل سيء عن شركته. إن انتقاد الشركة أو الشخص المسؤول أمر لا مفر منه بالنسبة لمنظمة ما، ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن هذا السلوك يمكن أن يعني حق النقض شبه التلقائي في أي عملية اختيار.

في هذا العالم المتخصص حيث تحدث مواقف لا يمكن تصورها في المنظمات العادية، نجد أن المهنيين الذين ليس لديهم قدر كبير من الأمان الوظيفي يميلون إلى الشكوى بسهولة.

إنه عالم مثالي يصور أفرادًا معينين بشكل أسطوري دون الكثير من الاتساق، ومن المفيد أن نتساءل عن العواقب التي قد تترتب على الانتقاد العلني لرئيس أو زميل في العمل على حياة موظف عادي.

ليس من غير المألوف أن يعقد بعض نجوم الرياضة مؤتمرات صحفية أو بيانات تلفزيونية تنتقد رئيسهم أو مدربهم (وهم رؤسائهم) أو ينشرون غسيلًا قذرًا حول مؤسستهم وزملائهم التنفيذيين. حتى أنه يصرخ عندما يتعلق الأمر بأفضل المواهب.

كل هذا له علاقة بإدارة الرؤساء في المنظمات. وفي هذا العالم المتخصص، تكون تلك الإدارة أيضًا محددة جدًا.

الشيء الأكثر احترافًا في أي منظمة هو المراهنة على الفريق والأداء وعلى المدى الطويل، وليس فقط على الأشخاص الأساسيين الذين لا يحترمون قواعد اللعبة.

القواعد والمشتتات السامة التي تتبعها معظم الفرق والمنظمات الناجحة أ السيدة الأولى على الفريق الآخر يمكن أن يكون ضارًا جدًا. على الرغم من أنها قد تبدو غير قابلة للمس، إلا أن الاستغناء عن هذا النوع من الاحترافية ليس أمرًا سيئًا بالنسبة لبعض الشركات، بل هو أمر متحرر إلى حد ما. فإذا كانت العلامة التجارية للشركة التي يعمل بها المرء مدروسة بشكل جيد وتحافظ على قيم واضحة، فإن ذلك لا يؤثر على خروجهم، وبالتالي تحافظ العديد من الشركات على هذا التكافل مع البعض. السيدة الأولى لقد كان خطأ النظام.

تعرف على كيفية الخروج

في عالم الأعمال والعمل الحقيقي، تعد معرفة كيفية ترك مؤسسة أكثر تعقيدًا من معرفة كيفية الانضمام إليها. يعد تجنب الفتحات المحرجة وبناء بصمة فعالة للوظائف أو الفرص المستقبلية أمرًا ضروريًا لأن ترك الشركة يمكن أن يؤثر سلبًا على علامتنا التجارية وما قد تفكر فيه الشركات التي قد نتطلع إليها لاحقًا للعمل.

يمكن التذكير بمثل هذه الأحداث هنا ليو ميسي، في عام 2020، جمعت عدة موضوعات تتعلق بإدارة الأفراد تتعلق بتقدم المنظمة: ليس أصحاب العمل الأكثر موهبة الذين يتجاوزون الموهبة الحقيقية للمنظمة؛ أ الفتاة الأولى من الصعب التحكم في الأمر عندما لا يكون من الواضح متى يجب الإقلاع عن التدخين؛ والسؤال هو هل يجب أن تخبر صاحب العمل أنك تبحث عن وظيفة أخرى من وظيفتك الحالية؛ الشقوق في الشركة وأصحاب العمل. جدل حول ما إذا كان المحترف ذو الإمكانات العالية ضروريًا دائمًا؛ أو الشك المذكور في التخلص منه الفتاة الأولىوبعيدًا عن كونه ضارًا، فإنه يمكن أن يكون نعمة للمنظمة.