عندما تنتهي مبادرة مدريد للعلامات التجارية المستدامة، يبقى الشعور هو نفسه: الرضا عن المساهمة في تعزيز الحوار حول ما يمكن أن تفعله الشركات لمواجهة التحديات التي نواجهها كبشر. لكن مازال ونشعر أيضًا أن ما قمنا به حتى الآن ليس كافيًا.نحن فقط في بداية تسلق الجبل أو الرحلة ويجب أن نترك التغييرات التدريجية.
هذه هي عقلية الشركات عندما تدير الاستدامة لمنع تغير المناخ أو تعزيز التغييرات السريعة اللازمة للحد من عدم المساواة. في هذا الإصدار إس بي مدريد23 لقد حاولنا المشاركة العلامات التجارية المؤثرة ومفاتيح تطوير الاقتصاد المتجدد يخلق تأثيرًا إيجابيًا على البيئة من خلال تقليل استخراج موارد الأرض.
كما هو محدد أمر لا بد منه إذا كنت تريد الذهاب للعلامات التجارية المؤثرة. على وجه التحديد، تعد الرؤية المتجددة إحدى الخصائص الست التي يجب أن تمتلكها العلامة التجارية المؤثرة. يأتي التجديد من القادة المؤثرين في المنظمة الذين يمكنهم إشراك الموظفين وأصحاب المصلحة والعملاء ومجموعات المصالح الأخرى ذات الصلة.
ومن أجل القيام بذلك، من الضروري تقييم أصحاب المصلحة من خلال منحهم تكرارًا مسبقًا من خلال تدابير التأثير الملموسة، يمكنك تحويل عملائك إلى حلفاء وسفراء عظماء، وتحفيز الموظفين حتى يتمكنوا بأنفسهم من خلق المشاركة. في كل ركن من أركان النظام. ويمتد هذا أيضًا إلى فريق الإدارة، كما أوضح فيسينتي مولا، المدير العام لشركة CHEP إسبانيا، الشركة الرائدة في سلاسل التوريد المتجددة. هناك عينة من الأعلى إلى الأسفل ي تصاعدي في نفس الوقت.
هذا هو هدف SBMadrid23 من العلامات التجارية ذات الأغراض إلى العلامات التجارية المؤثرة لأنه من الصعب على المنظمات أن تكون مستعدة للانتقال إلى المستوى التالي في إدارة الاستدامة بنية فقط. لا يزال من الضروري أن يكون لديك هدف نشط وواضح وملموس لتقديم حلول للتحدي المشترك.
تعد عملية التنفيذ هذه بمثابة رحلة مشتركة مع مجموعات المصالح التي تتفاعل مع المنظمة التي يحتاجون إليها لوضع أنفسهم في مكانهم. مؤشرات التغيير والتطور. واحد فقط لديه الغرض الشركاء إنهم يتعرفون عليه. من أجل المنظور، تحدثت كارين كوين، الرئيس المشارك لمنظمة Women Execs on Board، عن الأساسيات. تجهيز المجالس وتحفيزها وتثقيفها لتنفيذ المهمة الحقيقية التي تشتد الحاجة إليها.
من الضروري أن يكون هناك تأثير في قلب العمل – وهي سمة أخرى من سمات العلامات التجارية المؤثرة تنفيذ الهدف وتطوير الرؤية المنهجية -أخرى من الخصائص الست لهذه الكيانات-. تحدث ثلاثة ممثلين عن ذلك على طاولة معينة.
وفقًا لليزا كونواي، نائب رئيس قسم الاستدامة في Interface، يتم إنشاء التغيير التحويلي الحقيقي عندما تبدأ بنفسك. من جانبه، شارك جيسي ماكنيل براون، رئيس استراتيجية العمليات العالمية في Ben & Jerry's، ذلك. إنهم يستخدمون نفوذهم للمشاركة في العمل بين المستهلكين وتحقيق تأثير حقيقي. مع تغير المناخ أو اللاجئين. وفي الوقت نفسه، دعا رينو هيوبرجر، المدير التنفيذي للقطب الجنوبي، إلى زيادة التعاون بين الشركات والمنظمات غير الحكومية والحكومات. الغسيل الأخضر أحد أكبر الأعداء.
لذا، يعد التواصل الواضح والصادق حليفًا رئيسيًا للعلامات التجارية لمكافحة غسل الأموال البيئيعلى الصعيد الداخلي وتجاه المستهلكين، تدرك الشركات كيفية إحداث تأثير إيجابي ولديها القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المستهلك. وقد وافقت على ذلك فيونا بيرويك، رئيسة الاتصالات التسويقية العالمية. أسيكس وروبرت أوماهوني، رئيس الاستدامة في لوجيتك.
يعد الاتساق في الوقت والموارد سمة أخرى من سمات العلامات التجارية المؤثرة.على مستوى الإستراتيجية والموارد الاقتصادية والجماعية. إن التركيز على إيجاد أفضل طريقة للقيام بالأشياء في جميع مجالات العمل يجعل التنفيذ ملموسًا. تحديوكما تشرح غلوريا كوبياناس، المؤسس المشارك لشركة Hemper، كيفية إثبات تلك القيمة وكيف ينظر إليها السوق.; وكيفية تحويله إلى أثر اجتماعي وبيئي يتجاوز الأثر الاقتصادي.
القياس وإعداد التقارير هذه هي السمة السادسة للعلامات التجارية المؤثرة التي يمكنها تقييم وقياس التأثير الذي تحدثه بمنتجاتها وخدماتها. ومما لا شك فيه أن شرعية العمل تسير جنبا إلى جنب مع الشفافية والصدق. إذا انتقلنا نحو إجراء مقارنات بين الشركات في نفس الصناعة، فيجب أن نرى كيف تقوم بذلك وأن نستلهم من أولئك الذين يقومون بذلك بشكل أفضل. وكما أشار ماركو جونسون، مدير أعمال البوليمرات الحيوية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدى شركة Proschem، لا تستطيع المنظمات قياس تأثيرها للمضي قدمًا..
بالنسبة لإتيان وايت، مؤسس Let's Create Possible، في مجال التدريب على الاتصالات، تحتاج العلامات التجارية إلى أن تكون جريئة وأن تتخذ قرارات بشأن منتجاتها لمساعدة عملائها. “الاستقرار كالمعتاد” لم يعد صالحا، بل يجب البحث عن تغيير جذري. وعلى وجه الخصوص، يتعين علينا أن نجد حلاً فورياً لمشكلة البلاستيك، لأننا لا نعيش في أزمة كوكبية، بل في أزمة السلوك البشري التي، كما يقترح ديفيد كاتز، مؤسس الأكياس البلاستيكية، لا يمكننا الاستمرار في التعايش معها. . دعونا نستهلك المزيد من إمكاناتنا.
ح في SBMadrid23لدي مساحة لثلاث محادثات مزعجة. إذا أردنا ذكر العلامات التجارية المؤثرة، مثل Gorka Goikoetxea، الخبير في الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة والاستثمار المؤثر، في جدول محدد حول دور الاستثمار المؤثر، فنحن بحاجة إلى شركات ذات تأثير يكون المستثمرون متحمسين لها. فذكرونا به عن أنسواد من خلال الفن، يمكن للمسرح الصغير خلق الوعي حول الأمراض المنسية وحشد التغيير.
وأخيرًا، شجعتنا دانا بوميستر، المؤسس المشارك لـ Biomimicry 3.8. تعلم من حكمة الطبيعة وحاول تكرار النموذج الذي تستخدمه الطبيعة الأم كمصدر للإلهام لحل المشاكل التي خلقناها.
كل SBMadrid مميز، وهذه النسخة ليست أقل من ذلك، لأن أكثر من 40 متحدثًا شاركوا قدموا لنا رسالة ملهمة: هناك طريقة أخرى للقيام بالأشياء، مما يفتح الطريق للتغيير البنية العقلية وما يتعين علينا القيام به هو السماح لنا بتسريع إجراءات التأثير والتصدي للتحديات العالمية الكبرى.
*** ساندرا بينا، المدير العام لشركة Quiero والعلامات التجارية المستدامة مدريد.
